Information om de cookies som används på webbplatsen
Vi använder cookies på vår webbplats för att förbättra webbplatsens prestanda och innehåll. Med hjälp av cookies kan vi erbjuda en mer individuell användarupplevelse och sociala mediekanaler.

Takahuone test

Prosessi takahuoneen testaukseen

Steg 1 av 3
Ehdota 01/01/2024 - 31/03/2024
Steg i dialogen

Ändringar på "Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"

Visningsläge för jämförelse:

Område

  • +Koko Turku
  • +Koko Turku
Raderingar
Tillägg
  • +Koko Turku
Raderingar
Tillägg
  • +Koko Turku

Titel

  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}
  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}
Raderingar
Tillägg
  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}
Raderingar
Tillägg
  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}

Innehåll

  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten\nperusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin\nsairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan,\nettä vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä\nvoitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta\nko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset\nvaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut\nhenkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja\nterapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen,\nkäyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun\neli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen\ntyön luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä on esimerkiksi\noman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat\ntai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi\nyhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän\nkaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa\norganisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden\nfunktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean\norganisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä\norganisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi\npalkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies\nakselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja\nvapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa,\nsuorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin\nkuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n\nmukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan\navainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti\ntarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä\nollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti\nmielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten\nperusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin\nsairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan,\nettä vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä\nvoitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta\nko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset\nvaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut\nhenkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja\nterapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen,\nkäyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun\neli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen\ntyön luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä on esimerkiksi\noman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat\ntai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi\nyhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän\nkaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa\norganisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden\nfunktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean\norganisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä\norganisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi\npalkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies\nakselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja\nvapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa,\nsuorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin\nkuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n\nmukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan\navainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti\ntarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä\nollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti\nmielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
Raderingar
Tillägg
  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten\nperusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin\nsairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan,\nettä vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä\nvoitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta\nko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset\nvaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut\nhenkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja\nterapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen,\nkäyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun\neli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen\ntyön luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä on esimerkiksi\noman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat\ntai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi\nyhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän\nkaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa\norganisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden\nfunktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean\norganisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä\norganisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi\npalkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies\nakselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja\nvapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa,\nsuorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin\nkuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n\nmukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan\navainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti\ntarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä\nollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti\nmielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
Raderingar
Tillägg
  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten\nperusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin\nsairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan,\nettä vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä\nvoitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta\nko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset\nvaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut\nhenkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja\nterapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen,\nkäyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun\neli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen\ntyön luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä on esimerkiksi\noman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat\ntai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi\nyhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän\nkaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa\norganisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden\nfunktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean\norganisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä\norganisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi\npalkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies\nakselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja\nvapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa,\nsuorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin\nkuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n\nmukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan\navainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti\ntarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä\nollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti\nmielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
Versionsnummer 1 av 1 Visa alla versioner Gå tillbaka till förslaget
Version författare
Avatar: Dewayne Franecki Dewayne Franecki
Version skapad den 19/06/2024 11:38

Logga in

Verifiera din identitet och logga in för att rösta

Eller

Logga in med e-post och lösenord

Glömt ditt lösenord?

Du måste aktivera alla cookies för att kunna se innehållet.

Ändra cookie-inställningar