Tietoa verkkosivustolla käytetyistä evästeistä
Käytämme sivustollamme evästeitä sivuston suorituskyvyn ja sisällön parantamiseksi. Evästeiden avulla voimme tarjota yksilöllisemmän käyttäjäkokemuksen ja sisältöjä sosiaalisen median kanavista.

Takahuone test

Prosessi takahuoneen testaukseen

Vaihe 1 / 3
Ehdota 01.01.2024 - 31.03.2024
Prosessin vaiheet

Muutokset kohteessa "Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"

Vertailutila:

Suuralue

  • +Koko Turku
  • +Koko Turku
Poistot
Lisäykset
  • +Koko Turku
Poistot
Lisäykset
  • +Koko Turku

Otsikko

  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}
  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}
Poistot
Lisäykset
  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}
Poistot
Lisäykset
  • +{"fi"=>"Peruspalveluiden saatavuuden parantaminen"}

Ehdotuksen kuvaus

  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten\nperusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin\nsairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan,\nettä vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä\nvoitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta\nko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset\nvaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut\nhenkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja\nterapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen,\nkäyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun\neli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen\ntyön luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä on esimerkiksi\noman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat\ntai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi\nyhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän\nkaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa\norganisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden\nfunktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean\norganisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä\norganisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi\npalkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies\nakselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja\nvapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa,\nsuorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin\nkuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n\nmukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan\navainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti\ntarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä\nollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti\nmielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten\nperusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin\nsairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan,\nettä vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä\nvoitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta\nko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset\nvaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut\nhenkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja\nterapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen,\nkäyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun\neli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen\ntyön luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä on esimerkiksi\noman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat\ntai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi\nyhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän\nkaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa\norganisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden\nfunktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean\norganisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä\norganisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi\npalkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies\nakselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja\nvapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa,\nsuorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin\nkuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n\nmukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan\navainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti\ntarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä\nollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti\nmielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
Poistot
Lisäykset
  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten\nperusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin\nsairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan,\nettä vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä\nvoitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta\nko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset\nvaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut\nhenkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja\nterapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen,\nkäyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun\neli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen\ntyön luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä on esimerkiksi\noman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat\ntai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi\nyhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän\nkaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa\norganisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden\nfunktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean\norganisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä\norganisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi\npalkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies\nakselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja\nvapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa,\nsuorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin\nkuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n\nmukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan\navainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti\ntarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä\nollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti\nmielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
Poistot
Lisäykset
  • +["Ruuhka ja resurssipula Turun pakollisissa peruspalveluissa, kuten\nperusopetuksessa, mielenterveyspalveluissa ja akuutin\nsairaudenhoidon vasteajassa vaativat kipeästi toimia sen sijaan,\nettä vedotaan resurssipulasta johtuvaan kyvyttömyyteen. Sitä\nvoitaisiin asukasbudjetilla saada aikaan kahdella tapaa:\n\n1. Hankeluontoinen kehitysprojekti, jolla organisaatiorakenteesta\nko. palveluissa kartoitetaan ja poistetaan turhat byrokraattiset\nvaiheet ja ”paperityö”, jotta palvelua tarjoavat koulutetut\nhenkilöt, kuten opettajat, sairaanhoitajat, lääkärit ja\nterapeutit joiden määrä palveluissa on auttamatta liian alhainen,\nkäyttävät työaikansa tehokkaammin nimenomaan asiakkaan palveluun\neli siihen ydintyöhön, joka tuottaa lisäarvoa. Ns. ylimääräisen\ntyön luonne eri aloilla on erilaista, mutta sitä on esimerkiksi\noman työnsä liian laaja kirjallinen raportointi, laskutusasiat\ntai usean käynnin varaaminen asiakkaalle, jonka asia hoituisi\nyhdelläkin käynnillä paremmalla suunnittelulla. Osa tämän\nkaltaisista töistä olisi tehtävissä toisin.\n\nToissijaisesti tulisi projektissa kartoittaa\norganisaatiorakenteiden johtoportaat ja esimiespositiot, joiden\nfunktio on toimia ainoastaan pienen ryhmän tai kapean\norganisaation esimiehinä. Sitä kautta joko yhdistämällä\norganisaatioita tai tasapainottamalla vastuualueita tulisi\npalkkakulujen rakenne saada selkeästi enemmän tekijä-esimies\nakselilla siirtymään tekijöiden suuntaan. Näin resursseja\nvapautuisi lisäpositioille nimenomaan lisäarvoa tuottavassa,\nsuorittavassa työssä.\n\nProjektin tutkimusosuuteen henkilöstö tulisi valjastaa täysin\nkuntasektorin ulkopuolelta alalta, jossa on totuttu LEAN:n\nmukaiseen tekemiseen. Näin ”tuoreet silmät” yhdistettynä kunnan\navainhenkilöiden kanssa saisivat parhaiten arvioitua aidosti\ntarpeelliset työt sekä ne työt, joita ei ole tarpeellista tehdä\nollenkaan tai jotka voitaisiin tehdä keskitetysti.\n\n2. Määräaikaiset lisäresurssit ensisijaisesti\nmielenterveyspalveluihin ja perusopetukseen."]
Versionumero 1 / 1 Näytä kaikki versiot Palaa ehdotukseen
Version laatija
Profiilikuva: Dewayne Franecki Dewayne Franecki
Version luontiaika 19.06.2024 11:38

Kirjaudu sisään

Tunnistaudu ja kirjaudu sisään äänestämään

Tai

Kirjaudu sisään sähköpostilla ja salasanalla

Unohditko salasanasi?

Sinun täytyy sallia kaikki evästeet nähdäksesi tämän sisällön.

Muuta evästeasetuksiasi